Разбираем задачи клиентов с оборотом от 2 млн ₽ в месяц: что было в цифрах, что мы сделали и какие решения приняли собственники.
Себестоимость считали в нескольких таблицах, и цифры каждый раз расходились. Прибыль по направлениям оставалась неизвестной, решения принимались на ощущениях.
21 %
маржа по основному направлению
Метод
У каждого клиента свой порядок действий, но основа одна: сначала порядок в деньгах, потом прибыль, потом решения.
Загружаем движение денег, выстраиваем структуру учёта и платёжный календарь по неделям.
Считаем прибыль по направлениям, товарам и проектам и показываем, что приносит деньги, а что съедает.
Помогаем с закупками, проектами и распределением ресурсов, опираясь на данные, а не на догадки.
Ритм работы: еженедельная встреча и отчётная встреча по итогам месяца, обычно 5–7 числа.
Расскажите о задаче — предложим, с чего начать.