Перейти к содержанию

Кейсы: как бизнес увидел реальную прибыль

Разбираем задачи клиентов с оборотом от 2 млн ₽ в месяц: что было в цифрах, что мы сделали и какие решения приняли собственники.

  • с 2015 года работаем на рынке
  • 230+ компаний прошли через нашу компанию
  • до 8 числа закрытие месяца
  • Главный кейс
  • Строительство
  • ДДС
  • ОПиУ по проектам
  • ABC-анализ

Подрядчик увидел маржу по каждому объекту

Собственник не видел реальную прибыль: деньги лежали общей кучей, а маржа по объектам считалась «на глаз».

Что сделали

  • Загрузили ДДС и выстроили структуру учёта
  • Построили платёжный календарь по неделям — кассовые разрывы стали видны заранее
  • Посчитали ОПиУ по проектам и сделали ABC-анализ
Читать кейс
маржа по объектам
от 6 до 24 %
кассовый разрыв, найденный в первые недели
1 850 000 ₽
дивиденды собственнику за квартал
2 400 000 ₽

Демо-данные

Все кейсы

  • Торговля

    Закупки «на глаз» замораживали деньги в остатках

    Оборот есть, а свободных денег нет: закупки делались по ощущению, часть товара месяцами лежит на складе. Непонятно, какие позиции приносят прибыль, а какие замораживают деньги.

    3 200 000 ₽

    высвобождено из остатков

    • ДДС
    • ABC-анализ
    • Закупки
    Читать кейс
  • Маркетплейсы

    Оборот растёт, а прибыли по товарам не видно

    Выручка на площадках растёт, но на счёт приходит меньше, чем ожидали. Комиссии, логистика и возвраты съедают маржу, а по каким товарам — неизвестно.

    +9 %

    рост маржи после пересмотра ассортимента

    • ОПиУ по товарам
    • ABC-анализ
    Читать кейс
  • Услуги

    Кассовые разрывы случались каждый месяц

    Деньги приходили неровно, платежи копились — о нехватке собственник узнавал в день оплаты и каждый месяц закрывал разрыв срочными решениями.

    640 000 ₽

    кассовый разрыв найден в первые недели

    • ДДС
    • Платёжный календарь
    Читать кейс
  • Производство

    Себестоимость считали в Excel — и каждый раз по-разному

    Себестоимость считали в нескольких таблицах, и цифры каждый раз расходились. Прибыль по направлениям оставалась неизвестной, решения принимались на ощущениях.

    21 %

    маржа по основному направлению

    • ОПиУ по направлениям
    • SaaS вместо Excel
    Читать кейс
  • IT

    Как расти к цели по дивидендам

    Собственник хотел выводить больше, но не понимал, за счёт чего расти к нужной цифре. Не было ни цели по дивидендам, ни связи между проектами и тем, что остаётся владельцу.

    450 000 ₽

    дивиденды в месяц: цель и факт

    • ОПиУ по проектам
    • Цель по дивидендам
    Читать кейс
  • Строительство

    Платёжный календарь по этапам объекта

    Оплаты подрядчикам и поступления от заказчика не совпадали по датам: объект то простаивал без денег, то деньги лежали без дела.

    1 200 000 ₽

    максимальный разрыв по объекту

    • ДДС
    • Платёжный календарь
    Читать кейс

Метод

Как строится каждый кейс

У каждого клиента свой порядок действий, но основа одна: сначала порядок в деньгах, потом прибыль, потом решения.

  1. Первый месяц: ДДС и платёжный календарь

    Загружаем движение денег, выстраиваем структуру учёта и платёжный календарь по неделям.

  2. Затем: ОПиУ и ABC-анализ

    Считаем прибыль по направлениям, товарам и проектам и показываем, что приносит деньги, а что съедает.

  3. Решения на цифрах

    Помогаем с закупками, проектами и распределением ресурсов, опираясь на данные, а не на догадки.

Ритм работы: еженедельная встреча и отчётная встреча по итогам месяца, обычно 5–7 числа.

Заявка

Хотите увидеть реальную прибыль своего бизнеса?

Расскажите о задаче — предложим, с чего начать.

Обсудить задачу

Политика конфиденциальности