Подрядчик увидел маржу по каждому объекту
Собственник не видел реальную прибыль: деньги лежали общей кучей, а маржа по объектам считалась «на глаз».
от 6 до 24 %
маржа по объектам
- ДДС
- ОПиУ по проектам
- ABC-анализ
Увеличиваем прибыль через систему в финансах
Строим систему финансового управления с предсказуемым результатом для компаний с оборотом от 2 млн до 1,5 млрд ₽ по всей России.
- с 2015 года
- помогаем собственникам выстраивать финансовое управление
- 230+ компаний
- прошли через нас, данные на 1 октября 2026
- до 8 числа
- закрываем месяц и показываем цифры собственнику
- 15 отраслей
- где уже работает наша система финансового управления
Павел Новиков
Управляющий партнёр
Куда надо надавить — и прибыль вырастет
Так чаще всего говорят собственники на диагностике. Обычно за этим стоит одно из этого:
-
По бухгалтерии прибыль есть, а денег на счёте нет
-
Выручка растёт, а кассовые разрывы случаются всё чаще
-
Упёрлись в потолок: работаете много, а выручка и прибыль не растут
-
Непонятно, можно ли нанимать людей в штат или это опасно для денег
-
Отчёты есть, но им не доверяете и не знаете, что с ними делать
-
Решения принимаются на интуиции, а не на цифрах
-
Много мелких решений и суеты, а до важного руки не доходят
-
Планы ставятся на глаз, и непонятно, как контролировать их выполнение
Кому мы подходим
Подойдём, если
- Вы собственник и сами принимаете решения по деньгам
- Оборот от 2 млн ₽ в месяц
- Ваша отрасль — строительство, торговля, маркетплейсы, услуги, производство или IT
- Готовы регулярно разбирать цифры вместе с финдиром
Скорее не подойдём, если
- Нужна только бухгалтерия и сдача отчётности
- У бизнеса пока нет регулярной выручки
- Нужен отчёт «для галочки», а не решения
Как мы работаем
-
Диагностика
Разбираем, как сейчас устроены деньги в бизнесе и где они теряются.
-
Настройка учёта
Подключаем банки и 1С, выстраиваем управленческий учёт. Менять 1С не нужно.
-
Финдир в работе
Бюджет, платёжный календарь, регулярные встречи и решения по деньгам вместе с вами.
-
Цифры всегда под рукой
Между встречами вы видите ОПиУ, ДДС и прогноз остатков в своём кабинете, с телефона или компьютера.
Цифры, которым можно доверять
Сначала наводим порядок в данных. Иначе любое решение строится на песке.
-
Сверяем с банком и учётом
Остатки в кабинете сходятся с выписками и учётной системой. Расхождения видны сразу.
-
Фиксируем правила учёта
Договариваемся, что куда относится, чтобы цифры можно было сравнивать месяц к месяцу.
-
Каждое число раскрывается
От итоговой прибыли можно дойти до конкретной операции и понять, откуда цифра.
Путь к прибыли
Мы не продаём отчёты. Мы помогаем принимать решения, которые двигают прибыль, и держать курс, пока они не дадут результат.
-
Понять, где вы зарабатываете, а где теряете
Раскладываем прибыль по направлениям, клиентам и продуктам. Видно, что кормит бизнес, а что его съедает.
-
Найти, куда надавить, чтобы прибыль выросла
Считаем, какой показатель сильнее всего двигает прибыль: цена, маржа, расходы или оборачиваемость.
-
Просчитать решение до того, как его принять
Найм, кредит, новое направление: заранее видно, что будет с прибылью и деньгами.
-
Ставить план и контролировать его выполнение
Ставим план на месяц и год, регулярно сверяем с фактом и поправляем, пока не поздно.
-
Получать ответ, когда он нужен
Вопрос о деньгах посреди недели решается в тот же день, без ожидания следующей встречи.
Кабинет, который понятен собственнику
Не Excel раз в месяц, а живые цифры каждый день. Финдир объясняет, что с ними делать.
-
Прогноз остатков: разрыв видно за месяц, а не за день -
Прибыль по направлениям: видно, кто кормит бизнес, а кто съедает деньги -
Платёжный календарь: что, кому и когда платим
Данные демо-компании.
Результаты клиентов в цифрах
Все кейсыСтроительство Торговля Закупки «на глаз» замораживали деньги в остатках
Оборот есть, а свободных денег нет: закупки делались по ощущению, часть товара месяцами лежит на складе. Непонятно, какие позиции приносят прибыль, а какие замораживают деньги.
3 200 000 ₽
высвобождено из остатков
- ДДС
- ABC-анализ
- Закупки
Маркетплейсы Оборот растёт, а прибыли по товарам не видно
Выручка на площадках растёт, но на счёт приходит меньше, чем ожидали. Комиссии, логистика и возвраты съедают маржу, а по каким товарам — неизвестно.
+9 %
рост маржи после пересмотра ассортимента
- ОПиУ по товарам
- ABC-анализ
Кто будет вашим финдиром
За каждым клиентом закреплён один финансовый директор. Методологию и качество контролирует управляющий партнёр.
-
Павел Новиков
Управляющий партнёр
28 лет в бизнесе
-
Наталья Новикова
Налоговый консультант
25 лет бухгалтер
-
Павел Аверьянов
Финансовый аналитик
3 года
-
Анна Смирнова
Финансовый аналитик
3 года
Частые вопросы
У моего бизнеса узкая сфера. Какие отрасли вы обслуживаете?
Мы работаем с бизнесом от 2 млн ₽ оборота в месяц: строительство, торговля, маркетплейсы, услуги, производство и IT. Если вашей отрасли нет в списке, напишите нам — обсудим, подойдёт ли наш метод.
Как осуществляется работа?
Работаем дистанционно. Все процессы прозрачны: вы получаете отчёты, рекомендации и реальную картину по движению денежных средств. Используем современные онлайн-сервисы: удобно, быстро и без бюрократии.
Можно ли подключить услуги на проект или срок?
Да. Мы за гибкие условия сотрудничества: подключаем услуги финансового директора на нужный вам период или под конкретную задачу.
Какие результаты я получу?
Вы увидите, сколько реально денег проходит по бизнесу, увеличите прибыль, наладите систему управления и будете принимать решения на основе данных, а не догадок. Сэкономите время, снизите риски и сделаете управление компанией прозрачным и предсказуемым.
Почему финансовый директор на аутсорсинге лучше, чем штатный финансист?
Штатный специалист
- высокие затраты на содержание (зарплата, налоги, социальные выплаты, бонусы, обучение);
- ограниченный опыт, так как специализируется на узком сегменте;
- может сосредоточиться на рутине и не предлагать новых решений;
- зависимость от одного человека, при увольнении риск потери ключевых знаний.
Финдир на аутсорсе
- экономическая эффективность, оплата только за конкретные услуги;
- свежий взгляд, новые идеи и решения;
- фокус на стратегии, а не на операционной рутине;
- постоянный обмен знаниями между финансовыми директорами;
- гибкое масштабирование, специалиста можно привлекать по мере необходимости, без долгосрочных обязательств и долгого найма.
45 минут · онлайн · бесплатно
Покажем кабинет на примере вашей компании
Не презентация, а живой разбор: подставим ваши цифры и покажем, где теряется прибыль и что с этим делать.
-
Деньги на одном экране Остатки, платёжный календарь и прогноз денег на ближайшие месяцы.
-
Где теряется прибыль Разложим прибыль по направлениям, клиентам и продуктам.
-
Сколько будет стоить Назовём цену под ваш оборот и задачи.
«Проведу экскурсию сам и отвечу на вопросы про ваш случай — без скриптов и навязывания тарифа.»