Подрядчик увидел маржу по каждому объекту
Собственник не видел реальную прибыль: деньги лежали общей кучей, а маржа по объектам считалась «на глаз».
от 6 до 24 %
маржа по объектам
- ДДС
- ОПиУ по проектам
- ABC-анализ
Финансовый директор на аутсорсе
Видите реальную прибыль и знаете, как расти к дивидендам
Берём на себя управленческий учёт, платёжный календарь и финансовые решения. Вы получаете понятные цифры и план, а не набор таблиц.
- с 2015 года работаем на рынке
- 230+ компаний прошли через нашу компанию
- до 8 числа закрытие месяца
| Неделя 1 | Неделя 2 | Неделя 3 | Неделя 4 | |
|---|---|---|---|---|
| Поступления | 1 200 000 | 900 000 | 400 000 | 1 100 000 |
| Платежи | 800 000 | 1 000 000 | 1 300 000 | 700 000 |
| Остаток | 1 400 000 | 1 300 000 | 400 000 | 800 000 |
На неделе 3 остаток близок к нулю — разрыв виден заранее.
Пример интерфейса, цифры условные.
С чем к нам приходят
-
Не видно реальной прибыли
Выручка есть, а сколько остаётся после всех расходов, непонятно.
-
Кассовые разрывы
Деньги заканчиваются в день оплаты, а о нехватке узнаёте в последний момент.
-
Нет цели по дивидендам
Хочется выводить больше, но не ясно, за счёт чего расти к нужной сумме.
-
Учёт в разных таблицах
Цифры в разных файлах расходятся, и им сложно доверять.
Что такое финансовый директор на аутсорсе
Это специалист, который ведёт финансы вашей компании дистанционно: выстраивает управленческий учёт, следит за деньгами и помогает принимать решения на цифрах.
Вы не нанимаете человека в штат, а получаете услугу и результат. Работаем с бизнесом от 2 млн ₽ оборота в месяц.
Что получает собственник
- Регулярная управленческая отчётность
- Контроль прибыли и денежных потоков
- Платёжный календарь и прогноз кассовых разрывов
- Анализ рентабельности направлений, товаров и проектов
- Финансовое планирование и бюджеты
- Рекомендации по снижению затрат
- Поддержка решений цифрами
Штатный финансист или финдиректор на аутсорсе
Штатный специалист
- Высокие затраты на содержание: зарплата, налоги, социальные выплаты, бонусы, обучение
- Ограниченный опыт, так как специализируется на узком сегменте
- Может сосредоточиться на рутине и не предлагать новых решений
- Зависимость от одного человека: при увольнении риск потери ключевых знаний
Финдир на аутсорсе
- Экономическая эффективность: оплата только за конкретные услуги
- Свежий взгляд, новые идеи и решения
- Фокус на стратегии, а не на операционной рутине
- Постоянный обмен знаниями между финансовыми директорами
- Гибкое масштабирование: специалиста можно привлекать по мере необходимости, без долгосрочных обязательств и долгого найма
Что делает финансовый директор Ваш Финдир
-
Выстраивает управленческий учёт
Настраивает структуру учёта, чтобы цифры можно было сравнивать месяц к месяцу.
-
Ведёт платёжный календарь
Показывает платежи и поступления по неделям, кассовые разрывы видны заранее.
-
Считает прибыль
Раскладывает ОПиУ по направлениям, товарам и проектам.
-
Планирует и контролирует
Ставит план на месяц и год, сверяет его с фактом и поправляет, пока не поздно.
-
Просчитывает решения
Найм, закупка, кредит: заранее видно, что будет с прибылью и деньгами.
-
Помогает расти к цели
Связывает цель собственника по дивидендам с цифрами бизнеса.
-
Выстраивает правила дивидендов
Помогает выплачивать прибыль собственнику без ущерба для бизнеса.
Как мы работаем
-
Загрузка данных и структура учёта
Загружаем данные из банков и учётной системы, выстраиваем структуру управленческого учёта. Менять учётную систему не нужно.
-
Платёжный календарь
Строим календарь по неделям: платежи и поступления, прогноз остатков, кассовые разрывы.
-
ОПиУ и ABC-анализ
Считаем прибыль по направлениям, товарам и проектам и показываем, что приносит деньги, а что съедает.
-
Регулярный ритм
Еженедельная встреча и отчётная по итогам месяца, обычно 5–7 числа следующего месяца.
Три отчёта, которые показывают реальное состояние бизнеса
-
ДДС
Отчёт о движении денег
Откуда пришли деньги и на что они потрачены.
-
ОПиУ
Отчёт о прибылях и убытках
Сколько бизнес зарабатывает на самом деле, по направлениям и проектам.
-
Баланс
Управленческий баланс
Показывает устойчивость бизнеса.
Цифры в сервисе, а не в таблицах
Отчёты строятся в нашем сервисе, поэтому актуальные цифры доступны вам между встречами — с телефона или компьютера.
Например, ОПиУ по направлениям с ABC-анализом сразу показывает, какие направления кормят бизнес, а какие съедают деньги.
| Направление | Выручка | Прибыль | Маржа | ABC |
|---|---|---|---|---|
| Направление 1 | 4 200 000 | 1 050 000 |
25 %
|
A |
| Направление 2 | 2 800 000 | 420 000 |
15 %
|
B |
| Направление 3 | 900 000 | 27 000 |
3 %
|
C |
| Направление 4 | 600 000 | −24 000 |
−4 %
|
C |
Маржа по направлениям, условные данные
Пример интерфейса, цифры условные.
Результаты клиентов в цифрах
Все кейсыСтроительство Торговля Закупки «на глаз» замораживали деньги в остатках
Оборот есть, а свободных денег нет: закупки делались по ощущению, часть товара месяцами лежит на складе. Непонятно, какие позиции приносят прибыль, а какие замораживают деньги.
3 200 000 ₽
высвобождено из остатков
- ДДС
- ABC-анализ
- Закупки
Маркетплейсы Оборот растёт, а прибыли по товарам не видно
Выручка на площадках растёт, но на счёт приходит меньше, чем ожидали. Комиссии, логистика и возвраты съедают маржу, а по каким товарам — неизвестно.
+9 %
рост маржи после пересмотра ассортимента
- ОПиУ по товарам
- ABC-анализ
От чего зависит цена
Стоимость называем после разбора вашей ситуации на бесплатной консультации.
-
Оборот
Чем больше операций и денег в обороте, тем больше работы с учётом.
-
Количество юрлиц
Каждое юридическое лицо добавляет данные, которые нужно свести в общую картину.
-
Глубина погружения
От базовых отчётов и календаря до планирования и расчёта решений.
-
Сложность отрасли
Строительство, торговля, маркетплейсы и производство требуют разной модели учёта.
Частые вопросы
Чем финансовый директор на аутсорсе отличается от бухгалтера?
Бухгалтер ведёт учёт и сдаёт отчётность по требованиям закона. Финансовый директор строит управленческий учёт и помогает принимать решения: куда направить деньги, где теряется прибыль и как расти к цели собственника.
Нужно ли менять 1С или учётную систему?
Нет, менять учётную систему не нужно. Управленческий учёт выстраиваем на ваших данных: банковских выписках и выгрузках из учётной системы.
С какого оборота вы работаете?
С оборота от 2 млн ₽ в месяц. Отрасли: строительство, торговля, маркетплейсы, услуги, производство и IT. Если вашей отрасли нет в списке, напишите нам — обсудим, подойдёт ли наш метод.
Когда появятся первые результаты?
В первый месяц выстраиваем ДДС, структуру учёта и платёжный календарь по неделям. Кассовые разрывы становятся видны в первые недели. Сроки зависят от того, как быстро вы передадите данные.
Как часто мы будем встречаться?
Еженедельно, плюс отчётная встреча по итогам месяца.
Как проходит работа?
Дистанционно. Еженедельная встреча и отчётная по итогам месяца, обычно 5–7 числа следующего месяца. Между встречами вы видите цифры в кабинете и можете задать вопрос в мессенджере.
Сколько это стоит?
Стоимость зависит от оборота, количества юридических лиц, глубины погружения и сложности отрасли. Назовём цену после разбора вашей ситуации на бесплатной консультации.
Можно ли подключить услугу на проект или срок?
Да. Мы за гибкие условия сотрудничества: подключаем услуги финансового директора на нужный вам период или под конкретную задачу.
Заявка
Разберём вашу финансовую ситуацию бесплатно
Расскажите о бизнесе — покажем, где теряется прибыль и с чего начать.